Vom blinden Sehen

In der Regel sind es die kleinen Differenzen, die im beruflichen Alltag den kollegialen Konsens in eine Krise stürzen und den Beteiligten das Leben schwermachen. Während nun die Art und Weise, wie derlei Irritationen untereinander oftmals gedeutet und zugerechnet werden, etwa als Überengagement oder dessen Gegenteil, oder gar als Ausdruck besonderer Charaktereigenschaften der Person, arbeitet die organisationstheoretische Reflexion Muster und typische Konstellationen heraus und macht auf Prozesse aufmerksam, die mit dem Grundproblem menschlicher Kooperation aufs engste zusammenhängen: Kooperation erzwingt Kompetenzabgabe sowie Souveränitätsverzicht zugunsten eines in Aussicht gestellten Kooperationserfolgs.

Das Seminar behandelt organisationstypische Vorgänge, an denen sich die Kultur von Arbeitsbeziehungen typischerweise kristallisieren. Der psychoanalytischen Methodologie entsprechend gehen wir phänomenologisch-kasuistisch vor und abstrahieren aus Fallvignetten theoretische Schlussfolgerungen. Das „blinde Sehen“ bezieht sich dabei auf einen Zugang zum Organisationsalltag, der diagnostisch vermeintlich periphere Dinge, Selbstbeschreibungen auf Webseiten, Begrüßungsgewohnheiten mit der nämlichen Sorgfalt behandelt wie sogenannte harte Daten aus Statistiken oder Organigrammen.

Dozent: Prof. Dr. Tilman Allert studierte Soziologie an den Universitäten Freiburg, Tübingen und Frankfurt am Main. Seit 2000 ist er Professor für Soziologie und Sozialpsychologie an der Goethe-Universität in Frankfurt am Main. Im Rahmen des Studiengangs „Leadership & Beratung“ an der IPU ist Prof. Allert als Gastdozent tätig. Lehrtätigkeit an den Staatsuniversitäten Georgien und Armenien, Beratungserfahrung in Unternehmen der Luftfahrt, Kosmetikindustrie und Hotellerie.

Zielgruppe: Führungskräfte, Leitungspositionen in Teams, Projekten und Abteilungen

Gruppengröße: 7 bis 14 Teilnehmende